在现在如此火热互联网变革风口中，创业者和投资人都想知道，互联网创业到底还有没有机会了?要不要去研究现在很火的VR、人工智能?但是我告诉你互联网永远有惊喜，只是你没找到商业机会。那商业机会在哪里，怎么判断呢?我们来一起来看一看。

      首先，互联网创业的时间点特别重要，你要踩上当时的创业主题，还有投资人的节奏。你看去年的O2O大战告一段落之后，现在哪怕企业做得再好，投资人也觉得O2O是烧钱，不想投了。当年美国很多风投都在社交网站上栽了跟头，Facebook一开始融资也特别难。这都是因为公司没跟准节奏。

那怎样才算是跟上节奏了呢?要看市场渗透率，也就是产品或服务在市场上的覆盖程度。所以我认为，市场渗透率要是到了20%，做什么都能事半功倍。投资人可以在渗透率到15%的时候开始投，创业者呢，要在渗透率达到5%到10%的时候开始创业。目前，互联网和移动互联网的渗透率都已经达到了20%，但是很火的VR、人工智能，市场渗透率还不到1%，创业者要进入的话太早了。

      如果我们在互联网领域发现了一个机会，怎么判断机会有没有价值呢?我认为需要两个判断标准：第一个标准，这个机会的市场规模要够大。需要注意的是，这个市场规模指的是“和你有关的市场规模”。比如，有创业者觉得停车行业的市场很大，他发现上海的一个地方，停车次数在一百万次以上。但他没发现，90%以上的停车位都是家里和公司的固定停车位，跟他没关系，剩下10%，市场就很小了。

      第二个标准，这个机会要能容易、并且低成本地扩张。这是互联网企业的最大优势。传统企业开一个饭店要一千万，第二个还是一千万。而互联网是非线性的，一开始建平台可能投入比较大，但之后就会少很多了。

      如果找到了一个商业机会，也符合前边说的这两个标准，该从哪儿开始呢?那就是要找一个小的痛点切入。大部分成功的公司切入点都很小，但是最能解决问题。比如“去哪儿”想卖最便宜的机票，“滴滴”想帮用户打到车，“饿了么”想方便用户叫外卖。然后，把精力都集中在一个点上。比如滴滴打车刚上线时非常简单，只有一个叫车功能，连支付功能都没有，专车、快车更是后来才加入的，但是这样才能迅速地做起来。

      最后，我认为，投资人最看重互联网公司的一个指标，就是用户留存，甚至愿意给创业者花钱买用户，就看你能不能把他们留下来。如果6个月用户留存做到了20%，这样的公司才有可能做到10亿美金以上。

      怎么提高用户留存呢?那就要提高防御能力，具体来说，有两个方面的建议。

      第一个是对服务的控制能力。比如说家政服务业，就不太容易做起来。因为客户和阿姨很容易直接说好，下次打扫还叫她来，这就没平台什么事了。再看滴滴，乘客和司机很难达成这种长期合作的协议，都得依赖平台，平台的控制力就比较强。

     第二个是管理难度，想要打败对手，你可以进入一个对对方来说更难管理的市场。比如说，美团推出外卖服务比“饿了么”要晚，为了能尽快赶上，他们就迅速扩张到两百个城市，管理难度一下子提高了，对于一个大型团队来说能接受，小的团队就承受不了。

所以在现在的互联网环境中，虽然现在很多的苗头，并不很看好互联网行业，但是只要存在的事物都有它的生存之道，只要我们用心去研究去发现，做任何一件事都会成功的!